茅台专卖店生肖酒配额_茅台生肖酒渠道

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面对低于市价近1000元卖53度飞天的拼多多，茅台的态度仍显暧昧，除一份回应之外并未有其他实际行动，与茅台近年来铁腕治理经销商的形象存在差距。茅台与百亿补贴，这是一场心理攻防战。

在中国，茅台就是一种权力的象征。

过去几年，在自上而下的政策推动下，茅台退出了公务招待用酒的范畴，但由官商、名利、体面所延续而来的气质，辅之以茅台特有的红色文化和稀缺性，让一瓶酒所承载的地位与身份的符号象征意义逾过了其本身。

茅台等于成功，茅台等于尊贵，茅台等于面子，仍然在相当多中国消费者的消费心理基础。同时，茅台正面临像拼多多一般电商平台的挑战，而它们给消费者的心理印象恰恰在于低价。

9月，拼多多在百亿补贴中高调上架500ml装的53度飞天茅台——这是“茅台酒”狭义所指的核心产品，补贴后单价在2369元至2559元区间。实际上，适逢双节同庆消费，茅台酒的需求正在大增，飞天茅台8月后的售价频频走高。

低于市价近1000元卖茅台的拼多多，引发市场关注。

茅台集团向媒体回应称，公司层面并未供货，至于拼多多上的货源是否来自于茅台经销商，也尚不掌握相关情况。

拼多多在过去的五年用一种商业破坏力改变了中国电商格局，其核心在于对流量的高效率购买和变现，中国复杂而庞大商品批发体系给拼多多提供了足够的价格回旋空间。

线下经销商长期在茅台的销售体系中占据强势地位，但结构过于分散，2000多家经销商所形成的渠道支流令茅台集团难以掌控，问题丛生之下，给了拼多多可乘之机。

茅台对于拼多多的态度仍显暧昧，除一份回应之外并未有其他实际行动，与茅台近年来铁腕治理经销商的形象存在差距。

茅台与百亿补贴，这是一场心理攻防战。

各家平台的百亿补贴目的都是拉新，也就偏爱对消费者吸引力巨大、自带引流能力的产品，如果是自带话题和热度的“明星体质”，更是最好不过。

品牌认知强、价格体系稳定的产品，才能让平台在补贴的条件下使消费者感受到明显的让利空间。从这两个角度来说，茅台都值得平台青睐，也因此，不只有拼多多一家曾在百亿补贴中销售过茅台。

2020年春节，聚划算百亿补贴成为央视春晚合作伙伴，其不仅在春晚当晚提供1万瓶以1499元直营标准零售价销售的53度飞天茅台供抢购，还在十天假期内加大对其的货源投放力度，让更多消费者在新年期间买到平价茅台。

据悉，参与春节百亿补贴的货品有相当一部分来源于天猫超市和天猫国际官方直营等阿里直营业务。而天猫本身即是经茅台授权的直营渠道，在春节期间限时限量的推出补贴，主打“与民同乐”也合情合理。

快手也在2020年的616品质购物节中上线了2万瓶53度飞天茅台，部分限量秒杀价为1699元。在9月后续推出的快手京东双百亿补贴、茅台超品日等活动，也短暂出现过53度飞天的身影，售价已在2000元以上。

但在这其中，53度飞天的作用是一种噱头、一种吸引用户眼球的方式，而主要的直播内容和销售内容还是除53度飞天之外的广义茅台酒。

以粉丝数454万的快手主播李宣卓为例，其部分直播场次会提供“0元免费送”或“1元秒杀”1瓶或几瓶53度飞天的开场福利，而后开始着重介绍茅台其他酒，例如强调生肖酒是一款具有收藏价值的茅台酒、有升值空间、“可以自己收藏也可以拿来送人”；一些价格较低的茅台系列酒，就是“便宜的留着自家平时喝”。

快手百亿补贴茅台的合理性，来自于其与京东零售达成的战略合作协议，而“京东是茅台集团第一个授权的网上零售商”也一直是刘强东的骄傲。

从平台定位上来说，快手的直播带茅台，还是前端主播卖吆喝、后端从京东拿货的大卖场促销，话术也只是对于狭义茅台酒定义的扩大，动作仅停留在营销层面，并未触及到茅台的品牌内涵。

相比之下，与聚划算及快手百亿补贴主打限时限量、或打着53度飞天的旗号主卖其他茅台酒不同，拼多多突出的即是对53度飞天的长期不限量补贴。

5月，拼多多举办首届好吃节，在三天内整点分批发放1.3万张飞天茅台优惠券，其中包括3千张500元优惠券和1万张100元优惠券，券后的实际到手价分别为1499元和1899元。

当时的报道显示，拼多多通过平台与商家联合补贴的方式，长期维持53度飞天茅台1999元的全网低价，5月1499元的补贴价，更是“刷新了线上大规模供应飞天茅台的全网最低价”。

在9月这轮的百亿补贴中，售价的2369元的飞天茅台虽每个用户限购两瓶，但参与拼团就足量供应，不存在抢购逻辑，随时可买。截至10月9日，页面显示该商品已拼超过6800件。

问题在于，拼多多作为电商，本身并不具备茅台的直营资格，也并未与其他拥有资质的官方直营渠道进行合作。

刚满五周岁的拼多多并不是没赶上过茅台的公开电商招商。2019年7月，贵州茅台销售有限公司首次面向电商平台公开招商，拟选择三家综合类电商年内分别供货170吨、130吨和100吨。在服务商资格条件一栏中，茅台提出了11项要求，包括2018年全年主营业务收入大于500亿元、2018年全年酒类销售额大于5亿元、自营平台注册用户数超5000万、线下实体店（配送点）全国省会城市覆盖率大于80%等。

拼多多到2019年全年的营业收入也仅刚超过300亿元、仍不具备覆盖全国的线下网络，在茅台白纸黑字的严苛招标条件下，无法拿到招标入场券。最终，天猫与苏宁两家首先中标，成为茅台官方认证的直营电商。而在此之前的很长一段时间里，茅台除了官方运营的茅台网上商城、天猫茅台官方旗舰店和国酒茅台阿里巴巴旗舰店外，授权的网络电商只有酒仙网和京东商城两家。

既然直营渠道无路可走，那拼多多上的茅台只能来自于茅台的另一套销售体系：遍布全国、数量庞大的线下经销商。即便大力推行了几年的经销商体系改革，这里仍然是茅台集团掌控力最为薄弱的环节，也给了拼多多可乘之机。

茅台经销商体系的建立和改革有其 历史 原因。从90年代末到2001年上市前，茅台刚走出计划经济时代的政务特供、批条生产模式，在全国有经销商、代理商300 多家。

随后白酒行业迎来黄金十年，虽然在这段时间内已经出现了由经销网络快速扩张而带来的部分经营问题，压价销售、低价串货时有发生，茅台的销售市场秩序受到干扰，但整体势头仍然快速向前发展，并借着政务消费的东风，营收净利全面赶超五粮液，成为高端白酒第一品牌。

2012年末，中央出台八项规定大力度打击公款吃喝，高端白酒消费被迫暂时远离从权贵逻辑。而后叠加“黑天鹅”白酒塑化剂事件，整个行业陷入调整期。茅台售价也随之一路下跌，市场价一度低至810元/瓶，甚至出现了零售价低于出厂价的倒挂现象。

在此重创下，扩大经销商体系以开拓下沉渠道、满足居民消费需求，成为茅台的新支点。

2013年7月，茅台首次放开代理权：按照30吨999元的价格打款，即可换来次年3吨819元价格的经销权；四个月后再加码，在完成原有年度销售任务后，经销商可以按照买五瓶获一瓶的比例增加销售配额；到2014年4月，只要两年内卖出20吨飞天茅台，即可获得经销商资格。

大水漫灌式的渠道拓展和研发推广中低端产品线的品牌战略，帮助茅台逐渐度过了转型阵痛期，整体收入及利润增速回暖。随着市场向好，较大利润差距使得经销商重回“躺着赚钱”模式，暴利之下，队伍体系已经逐渐显现其过于臃肿及难以掌控的弊端，部分经销商囤积居奇、炒价抬价、甚至以假酒掉包真酒，乱象丛生，改革再次迫在眉睫。

此时，茅台经销商资格已经意味着一种特权，十多年间沉淀下来的经销商体系背后权钱交易错综复杂，要动其蛋糕已经十分困难。

袁仁国本人也因“利用职务上的便利，为他人在获得茅台酒经销权、分户经销、增加茅台酒供应量等事项上提供帮助，直接或通过特定关系人非法收受他人财物，数额特别巨大”而受到法律制裁。

2015年8月，李保芳出任贵州茅台集团总经理，后任茅台集团党委书记、总经理，并在三年后接任茅台集团董事长。与前任奠定“技术茅台”的季克良、打造“国酒茅台”的袁仁国不同的是，李保芳是茅台 历史 上第一位不是内部长期培养出来的“一把手”。

没有根基，也就意味着少了多余阻力。从2017年下半年开始，茅台开始着手整肃经销商队伍。对于存在私自向电商平台供货、进销存台账不健全、不支持和配合公司人员的调研和考核工作等行为的经销商，采取追究违约责任甚至是取缔经销资格的铁腕措施，被外界称之为“茅台削藩”。

据2018年年报显示，茅台在当年减少茅台酒经销商437家，占上年度经销商总数的15%。2019年起，为进一步优化营销网络布局、提升经销商整体实力，茅台也对部分酱香系列酒经销商进行了清理和淘汰，全年共减少茅台酒经销商137家、酱香系列酒经销商503家。截至2020年上半年，茅台酒经销商再次减少34家、酱香系列酒经销商减少293家。

李保芳还多次提出，茅台以专卖店、特约经销商等为主体的营销体系，逐渐显得单一、不适应，市场布局不合理，自营渠道和 社会 渠道没有形成有效互补；市场扁平化程度不高，调控和平衡市场的能力不足。

在此思路的指引下，茅台开始发力直营渠道，在2019年与经销商签订经销合同时，经销供货总量维持2017年的1.7万吨不变，而年销售计划中的增量及余量的重点全部用于推进营销扁平化。2019年4月，茅台发布首批全国和贵州本地的商超、卖场公开招商公告，华润万家、大润发和物美首批入围。

一个月后，贵州茅台集团营销有限公司正式成立，作为茅台集团的全资子公司，新销售公司接管原属于上市公司的部分茅台酒配额，下设自营网络管理部，重点面向团购、商超等终端客户，与原有营销体系互为补充。新销售公司成立后不久，上述由天猫及苏宁最终入围的电商平台招标公告也很快发布。

2020年1月，茅台再与山东、江苏、重庆等地的区域KA（重点客户）卖场签约；6月，又新签约22家直销渠道商，包括16家区域KA卖场、4家酒类垂直电商和2家烟草零售连锁。在此基础上，到2020年上半年，茅台的直营销售比例从2018年年末的5.9%增长至11.7%，Q2单季度数值已达15.81%。

茅台销售渠道改革的变数来源于2020年3月的人事变动。年满62岁、已经是超期服役的李保芳，在实现茅台股价破千元、市值过万亿后、营收上千亿的三目标后正式卸任，同属于“空降派”的高卫东（48岁）全面接棒，成为当前中国白酒骨干企业中最年轻的董事长。

掌门人的更迭往往意味着发展阶段的演进和发展战略的转变。对于高卫东来说，掌握茅台这家巨无霸国有集团的方方面面尚需时日，今年疫情的特殊背景也使得平稳过渡不可避免的成为关键词。

在8月的券商交流会上，茅台方仅粗略的表示“（高卫东）上任后茅台有一些（战略上的）变化”，当前正大范围到基层调研，对茅台提出质量、安全、环保的三条生命线。而对于直营端的规划，回应也是直营比例会在去年的基础上增加较多，但十四五规划还在制定，之后才会有比较清晰的目标。

这样的交接期或许也给了拼多多在百亿补贴中主打茅台的时间窗口。目前来看，茅台仅给出“没有供货”的回复、未采取其他实际行动。

这种有些暧昧的态度背后有着两条不同的企图和底线，也是这场心理战的一攻一守。

一方面，茅台或许乐于见得电商补贴除53度飞天之外的广义茅台酒。在茅台的“十三五规划”和中长期发展战略规划中，均提出大力实施“133品牌战略”，即倾力打造一个世界级核心品牌飞天茅台，三个以华茅、王茅、赖茅为核心的战略品牌，包含汉酱、仁酒、茅台王子在内的三个重点品牌。

在今年高卫东履新后首次出席的年度股东大会上，一向作为参会重要福利的1箱飞天茅台+2瓶生肖酒的平价购买资格，变成了礼盒装的销售方式，礼盒内包括1瓶飞天茅台+1瓶生肖酒+6瓶系列酒。虽然此举招来茅台股东的广泛不满，但也足以见得集团对于革新产品矩阵的企图。

系列酒是茅台为防范其他白酒品牌在中低端市场打造的护城河。且在53度飞天由于核心产区地理区域固定而导致产能固定，每年的基酒存量、产量及用量都被各家券商分析师摸清规律和精确计算的情况下，系列酒作为飞天茅台的副产品，也有潜力成为推动上市公司未来业绩发展的倚靠。

不过，系列酒目前对于茅台的营收占比仅在10%左右，仍然较低，拼多多能为系列酒提供直接触达广泛下沉市场用户的途径，这也是茅台与拼多多等百亿补贴平台的合作空间。在这个意义上，快手李宣卓那种以增值和收藏为名兜售生肖款茅台、以“送礼有面儿”为理由鼓励老铁购买赖茅的销售法，是茅台和直营体系所乐于看到的。

另一方面，也是尖锐矛盾的部分， 一直在于53度飞天。茅台作为消费权力化和庞大经销商支撑的日常消费品，53度飞天早就充当了“硬通货”和“稀缺品”的角色，同时也是支撑茅台2万亿市值及可预见估值空间的重要支柱。因此，本身具有极高品牌溢价的53度飞天只允许“看涨不看跌”。

这种强溢价支撑的品牌逻辑，与如今强调低价优质的新兴电商补贴逻辑之间是存在直接矛盾。

其中，聚划算和快手的补贴之所以能被茅台接受，是因为其来源都是直营渠道。直营渠道本身能为茅台增厚利润，同时也能作为一个吞吐枢纽，承接茅台违规经销商的原有配额、并将这部分配额有针对性的选择特定时间节点释放，承担价格稳定器的作用。

在茅台对其拥有强掌控力的基础上，渠道下游自己出钱进行限时限量的让利促销，只要仍在可控范围内，对于品牌本身的定位及形象就不会产生多大影响。

但是，缺乏供给端优势的拼多多，要卖茅台就只能从消费端打开突破口，一开始就不仅要着重补贴最核心产品53度飞天，而且要足量供应、随时可买的补贴，攻占的就是消费心理——充满光环的53度茅台并非高高在上，你也可以随时低价购买。

对于消费者的如此心理暗示，是茅台集团最为忌惮的部分。

由此推演，一旦拼多多强行将这一在直营渠道进行的价格促销玩法复制到茅台的经销商渠道中去，最核心产品的价格体系再次受到来自最薄弱环节的挑战，对消费者心中飞天茅台的价值溢价的撬动程度难以考量。

况且拼多多也无法根治假货问题，在没有授权的纯灰色地带里，给茅台品牌形象也可能带来极大损害。

茅台对于电商渠道的态度虽然苛刻但并不完全拒绝，而被高度保护地茅台酒，也很难持续成为拼多多百亿补贴之中自由自在的爆款。虽然拼多多长期在批发体系中寻找空间，双方的谈判和商业接触应该在发生，拼多多如何获得授权，获得怎么样的授权，也是一个未来值得关注的问题。

在这一切都明确之前，关系到这一特殊品牌的特殊消费心理和价格走向，可能拼多多要做到是：“别宣传”。

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7月27日晚，水井坊公布了2020年半年报，上半年公司实现营业收入8.04亿元，同比下降52.41%；归属于上市公司股东的扣非净利润为0.96亿元，同比下降71.66%。

按单季度看，一季度公司营收7.29亿元，比上个季度下降21.63%；一季度扣非净利润1.97亿元，比上季度下降9.49%，第二季度营收收入0.75亿元，同比下降90.08%；二季度扣非净利润-1.01亿元，同比下降182.39%。

分产品来看，公司上半年高档/中档产品收入分别为7.8亿元/2339万元，同比下滑51.4%/42.0%，分地区来看，公司各区域均出现40%以上的下滑。

水井坊业绩低于预期主客观原因都有： 1、客观原因，受疫情冲击，次高端主要消费场景缺失，水井坊主力产品卡位次高端受影响比较严重；2、主观原因，主动调整市场，去库存、挺价格，为了保证经销商现金流 健康 良性，主动控制了发货节奏。

一、对于白酒企业二季度业绩会出现下滑，市场早有预期

2020 年春节前，白酒销售延续了 2019 年以来的良好发展势头，但突如其来的新冠肺炎疫情使得社交场景处于暂停状态，来往聚会活动受限，消费需求急剧收缩。白酒消费具有周期性特点：每年的第一季度春节和第三季度中秋、国庆是白酒的传统消费旺季；第二季度和第三季度是消费淡季。其中，春节期间的白酒消费量又是全年中最大的，几乎占全年销售收入的35%-40%。

今年新冠疫情始发生在春节期间，虽然春节的白酒消费场景消失了，但是白酒的销售是先收款后发货，各大白酒销售渠道都已提前打款备货，也就是说白酒厂商的酒已经销售给了白酒渠道商，货都暂时压在了渠道商手上。

因此，新冠疫情对白酒企业第一季度的业绩并没有太大影响，主要影响的是第二季度。随着疫情防控形势逐步好转，消费场景得到一定恢复，二季度市场总体以消化库存为主，二季度业绩下滑也就不出意外。

二、水井坊的业绩能代表整个白酒行业的情况吗？

答案是：不能。

近期高端酒批价继续上行，各大酒厂纷纷提价。通过观察以下几个指标：1、白酒的批价；2、渠道库存 ；3、动销数据；4、各经销商打款备货情况，可以看出白酒行业依然延续突发疫情前发展态势，处于高景气周期中。

此次疫情对整个白酒行业的影响情况是： 1、高端和低端白酒几乎没受到影响；2、受影响最大的是次高端白酒，且对于次高端白酒，各酒企所受影响的程度也有所分化。 因为次高端白酒的消费，主要是宴席、聚餐、商务宴请等，疫情要求人们保持社交距离，使得这次次高端白酒受影响最大。从草根调研的动销数据来看，次高端酒企的影响分化明显：区域龙头对渠道的掌控力强，以及因为地区文化、乡土情结所形成的消费粘性等因素使得影响相对小； 水井坊作为全国性的次高端白酒没有自己的强势区域，收缩扩张更大，在每一次行业困境时受到的影响都大。

1、高端白酒

贵州茅台： 4月后消费场景复苏、社交送礼需求快速恢复，供不应求情况明显。6月份公司加快直营渠道推进，签约直销渠道合作伙伴共计22家。公司一方面提高直销比例，另一方面公司继续掌握提价预期，同时非标计划外投放，包括生肖、精品等系列，进一步保障业绩确定性。预计第二季度公司收入、利润增速分别能达到为15%和20%，现金流指标优异。

五粮液： 预计上半年五粮液终端需求恢复至去年同期80%以上，公司提出“零售不足团购补”，6月份公司启动团购工作，通过高层拜访大型集团企业打开新的渠道增长极。预计公司第二季度收入、利润增速分别为10%和15%。

泸州老窖： 库存低位蓄势，Q2环比改善。国窖1573自5月后全面恢复配额。上半年库存一个月以内处于 历史 低位。中档酒特曲稳扎稳打，节后停货挺价，平均库存水平不足一个月。预计公司第二季度收入、利润环比改善，增速分别为-5%和10%。

2、低端白酒

顺鑫农业： 低端光瓶酒以自饮为主，受疫情影响很小。疫情加速光瓶酒行业现金流压力，加快中小酒企出清，顺鑫农业有望进一步提升行业集中度。同时，提价效果有望在二季度后体现，盈利能力进一步提升。预计第二季度收入、利润增速分别为5%和10%。

3、次高端白酒

次高端白酒有水井坊、酒鬼酒、沱牌舍得及区域名酒：山西汾酒、古井贡酒、今世缘、洋河股份等。

山西汾酒： 处于改革红利释放期，增长态势持续。从公司打款节奏上看，上半年完成全年目标50%以上，主要系北方核心市场消费基础良好，品牌底蕴深厚，同时低端酒玻汾放量明显。预计公司第二季度收入、利润增速分别能达到15%和20%。

今世缘： 国缘系列占比进一步提升，同时7月1日起国缘主力单品四开对开提价。虽受疫情影响，但第二季度业绩可以恢复正增长，全年有能力完成10%的股权激励考核目标。

古井贡酒： 疫情对中档酒影响明显，公司政策上积极消化库存，春节打款积压在渠道的库存已消化70%以上，同时部分经销商端午节配额没有执行，因此上半年完成进度略低于同期，不过目前古井在省内的份额上已经形成了对竞品的绝对优势。

洋河股份： 公司二季度仍以消化库存为主，对配额执行较为严格，打款进度仍明显低于去年同期。梦6+已基本在公司内确立了战略大单品的地位，省内推广较为顺利，批价在580以上。预计第二季度收入、利润增速分别为-10%和-5%。

三、结论

疫情对于白酒行业的影响只是短期的，最终行业还是会回归“喝少酒、喝好酒，消费升级，品牌集中度提升，结构性景气”的基本轨道。凭着这种顶级的商业模式，白酒企业一定是值得每个投资者认真学习研究和跟踪的重点对象。

最近有个羊毛党晒出了自己的航班截图，一周飞了17次，挣了一万五，可比上班强多了。

另一位的朋友圈更夸张，他晒出行程单，定位在贵阳龙洞堡机场，然后说：“我飞了一个星期，挣了25万，我不上班了，你也快来吧。”

01

排队买酒，这就是现在很火的一个套利行当。

到底有多赚钱？你在龙洞堡机场花1499元买瓶茅台，出了机场马上就可以以2100的价格出售给路边等着收货的黄牛，两瓶获利就是1200块钱，这个队排得值啊！

所以大量旅客下飞机之后第一件事情就是加入排队大军：

茅台酒价格涨得疯，于是去年10月，贵州出台了新政策，在茅台和贵阳的机场、酒店还有茅台镇的景点，都有茅台直营店供应平价茅台，外地游客可以凭借登机牌、门票和房卡，在这里花1499元买到53度的飞天茅台。

本来这是一个拉动当地旅游、平抑酒价的政策，结果却便宜了一群薅羊毛的。

基本上每一个平价购酒点都是茅台黄牛的天堂。来自全国各地的黄牛客，聚集在每个平价茅台售酒点，现场加价购买游客手中的茅台酒。

（机场门口不像机场，像酒厂门口）

每天机场放货之后不一会儿，机场外面路边就整齐摆上几百瓶茅台，等攒够了数量，黄牛打个电话，就开来一辆面包车，直接把酒运走。

目前放货最多的机场主要是贵阳机场、茅台机场，号称“落地就赚钱”，坐高铁来也不用担心，贵阳北的高铁站也有购酒点。

除了机场，一些指定酒店也可以购买。

茅台国际大酒店，由茅台集团在2016年筹建开业，房费不便宜，一晚上700元上下，但是长期房间爆满，就是因为可以凭借房卡在大厅的茅台专卖店里买到两瓶1499元平价飞天茅台。

住一晚上七百，两瓶茅台的利润一千多，轻松挣回房费。

甚至有黄牛说：“以往炒酒最疯的时候，我们在大街上拉揽外地游客，以200元每张身份证的价格，让他们帮忙开房……”

走出酒店，景点也卖茅台，在茅台镇酒文化城，可以凭门票购买飞天。据说，这里是“全宇宙”离产地最近的一家茅台专卖店。

02

简单算一算，外地游客到茅台，机场到港先来两瓶，住酒店每天来两瓶，到酒文化城再来两瓶，回家机场离港又可以来两瓶，这一整套下来，来去两天就可以买到8瓶酒，卖给黄牛获利将近5000块钱，食宿机票都回本，还免费游玩了茅台镇。

所以很多黄牛专门雇老年人免费旅游，包吃包住，条件就是要全程花时间替自己排队买酒。这些老年人戴着统一的旅行团帽子，穿着背心，但战斗力一点儿也不比年轻人差， 被羊毛党戏称为“宝帽子军团"、“红帽子军团”。

年轻的羊毛党则专注于买酒，带着充电宝刷手机排队买茅台，很多人是从 信用卡 论坛过来的，那里有完备的攻略指导他们全套操作，又因为他们有信用卡积分，买机票更便宜，所以成了坐飞机买茅台的主力军。

而黄牛们2100元收回来的酒，转手加价150-200就卖给了流通商，一天收几十上百瓶，利润就上万。

据一个茅台流通公司的老板说，守在那里收酒的黄牛多数都不是独立一人作战，而是流通公司运营，下游专卖店烟酒店资源齐备，除了买现货的流动资金以外，还要配仓储和物流，是一整个团队。

要像上点规模，几百万资本是需要的，但一年也能挣个几百万，确实是门好生意。

在利益面前，黄牛们竞争激烈，就免不了起冲突，于是出现了老乡抱团的现象。在黄牛聚集的地方，能听到各地的方言，江浙的、福建的、广东的、北方的。在可以平价购酒的酒店和机场附近都发生过黄牛打架冲突事件，有一家酒店甚至因为这个事情取消了卖茅台的活动。

03

针对黄牛和羊毛党，买茅台的政策也在不断改变，买正价茅台越来越难。

有的购酒点就学习了爱马仕的规则——配货。爱马仕的铂金包，是不直接出售的，需要先买同等价位的其他产品，比如首饰和丝巾，然后才能获得购买一个铂金包的资格。

茅台没有爱马仕这么狠，不用买一倍价格的东西，比如说高铁贵阳北站的政策，只需要在火车站指定的小程序里，买500元的贵州土特产，即可获得一瓶茅台酒的资格。

而机场则有很多个销售点，本地的多彩贵州航空公司，需要买他们的机票，可以获得购酒权的有15个往返城市，票面价格也有限制，且必须已经完成了飞行。但是不保证能领到酒，每天限量，先到先得。一个黄牛说，售酒点每天8点开门，这么冷的冬天，有人夸张到凌晨抱着被子就开始排队。

南航也有类似的活动，他们去年11月联合贵州航空开展了乘机购酒活动，但要求更高。票面价格先是必须超过1680元，后来又调整，升高到1980元，同样也需要完成飞行，然后预约、付费、提货。

当然不是每个购酒点都这么苛刻，比如说六盘水月照机场的特产店的规则，就非常诱人：

每个人一次性够买三千块以上的土特产（烟，酒，茶，天麻……）凭购物小票可购买一件官价茅台，一件就是整箱六瓶，摊下来同样每瓶配的是500块钱的土特产。

关键是，可供选择的土特产当中还有烟，也是一种硬通货，转手就能卖，折价比例很小，所以这些网点最受欢迎。

所以即便是搭售，仍然有利可图，现场多数是黄牛雇来抢酒的，开门的时候卷帘门都能挤坏了。

最霸气的是贵阳龙洞堡机场的官方销售点，不限航空公司和票价，只要有进出港行程就可预约两瓶。但是每天进港限量400瓶，出港限量200瓶，基本已经被攻占。普通人想在离开贵州当天在网上提交购买申请，可能性几乎为零。

这样购酒还是很困难，而且导致了机场出现一种新黄牛——卖软件抢约服务。但这种形式，极有可能因恶意刷新被平台封号，一旦刷单失败，“抢约”服务费不会退还。贵阳机场飞天茅台酒预约活动举办以来，已有很多人受到欺骗。

为此，龙洞堡机场被李保芳喷了一顿：

本来挺好的事，被黄牛党这么一弄，官方只好不断作出限制，新出台的规定是，每人每个月只能买一次飞天茅台，拆箱发货不提供外箱，无质量问题概不退换，黄牛党一经发现就通报派出所登记备案，并且拉入黑名单，再也不能进入景区。

所以现在要买茅台就没有两个月以前那么容易。有个黄牛说过：“要是很轻松就能买上，（我们的人）早就挤爆了，哪轮得到你们啊？”

04

茅台为啥这么抢手呢，其实就是因为它不光是个消费品，还有金融价值，安全性好、保值增值能力强，买到一瓶能赚40-50%，这个 收益 能力很厉害了。

那普通人有其他的机会吗？

9月份，costco的1499平价飞天就轰动了全上海，放货的门槛是会员卡，但是这个方式让黄牛们收了个够，现在每天的量排队都不一定能抢上。

大润发也拿到了配额，门槛设置也是为了防黄牛：要2018年之前的会员卡，今年内购满2000元以上商品，并且买过4次白酒可以买两瓶茅台，消费一万以上买过六次白酒可以买四瓶茅台，一个季度最多可以买四瓶茅台。

物美超市也有售，但是门槛不比大润发的低。

● 一是仅针对物美电子会员。

● 二是每个人限额购买：连续3个月消费累计金额大于2000的可以买2瓶；连续6个月消费累计金额大于3000的可以买4瓶，大于5000的可以买6瓶。

● 三是消费金额需要涵盖日化清洁、百货纺织、包装食品、蔬菜水果、水产肉类、婴童文具等至少三种类别。

● 四是消费者一旦取消订单或支付，当月积攒的月额度无法恢复，如果想要再次购买茅台酒，就必须重新满足上述要求，周而复始。

天猫上每个用户在180天内最多购买两瓶，并且需要在每天10点至22点时间段内进行抢购。没有说很明确的要求，限购还是有的，但是详细的筛选黄牛的条件并没有公布，天猫说自己对黄牛的经验充足，能拦截99%的黄牛，即使如此，猫哥抢了一个星期也没抢上，所以放弃了。

另一个平台是苏宁易购，要预约茅台需要先成为PP体育高级会员，会员费是998元，还需要实名认证、有过超过76元的实物商品购买记录。998元的年费，已经劝退了很多人。

如果以上都不行，还有一个可以考虑：

（茅台的买酒资格使得股东大会参会人数是全股市最高的）

买一手茅台的股，去参加股东大会就能获得1499购飞天茅台酒一箱的资格，外加1699两瓶生肖纪念酒。这划算的，去参加股东大会还可以加上茅台机场进出港各两瓶，一共是10瓶飞天两瓶生肖。

这个红利导致去年茅台股东大会参会人数爆棚，去了4500人……