收拢人心的秘诀和例子_收拢人心是什么生肖呢

1.丁原董卓之事乎（董卓为什么杀丁原王）

2.你认为该如何笼络人心？

收买人心的人4个套路

收买人心的人4个套路，职场上，领导要做好管理，势必要管控好人心。一个优秀的领导，肯定会有一个优秀的团队支持他的工作，所以管控好人心，是必修课。下面分享收买人心的人4个套路。

收买人心的人4个套路1

1、利用感情，而不仅仅是钱，来收买人心

人心都是肉长的，是需要感情来进行收买的。利用钱来收买人心，只会让别人觉得是和你在交易，并不会对你产生感情。这种收买并不牢靠，很脆弱。这个世界上除了极度理性的人和权谋家才是从利益角度思考问题，而绝大多数的人则是从情感来思考问题，如果你用钱来收买员工，如果有人出价比你高，那么员工也就直接跳槽了。而如果你是从情感角度去收买，那么及时他跳槽，他也会思考一下：老板对我这么好，我这么做有点对不起他呀。会增加他跳槽的成本，良心上他过不去，甚至有的可能选择留下来。

2、区别对待，让每个人感觉到被重视

如果你对别人一视同仁，大家只会觉得你公平，佩服你，但是却不会让大家感激你，每个人都想被当作VIP，每个人都想被特殊对待，这可以让他产生一种优越感和满足感，如果你对待你想收买人心的人都一样，大家只会觉得你对他们都不重视。只有让他们区别被对待，他才会这么想，原来他对待我和别人不一样啊，看来他是重视我的，我不能辜负了他。这就是权谋家的犀利之处，了解到人性里的这个想法，加以利用，很有效。一个很经典的例子就是，很多男孩子在追女孩子的时候，女孩子对其中一个男孩子说：“其他人，我还没陪他们吃过饭呢。”这句话会对这个男孩子产生巨大的吸引力和刺激，因为他感觉到自己在追求者中，被区别对待，是被重视了。

3、关键时刻出手，不频繁操作

收买人心不能频繁操作，因为如果是一些小事上，你就操作，那么别人一旦接受的多了，也就没有感觉了。这就好比，我们在家的时候，很少人能够体会到父母的爱和好，但是一旦远离故乡，远离了家，这个时候忽然就会发现，父母如此爱我们，才会时常念起父母的好。同样道理，收买人心也是如此，关键时刻出手才能显示出你的帮助的作用。例如，一个人在做项目的关键时刻，这个时候你出手帮助他，他才会感激你，感谢你，而平时你的帮忙效果绝对没有这个时候出手效果好。在一个人升职的关键时刻，你帮助了他，他就会感激你，感谢你。

4、锦上添花，不如雪中送炭

锦上添花，为什么不如雪中送炭，这要从一个心理学原理说起，心理学上有个著名的原理“边际效应”。意思就是说，如果一个很饿的人，如果你给他一个馒头，他会感觉到很好吃，很满足，但是随着馒头吃的越来越多，馒头对他的吸引力会逐渐减退，甚至到最后他会感觉到吃馒头会是一个痛苦。就好像每天我们吃饭一样，都很纠结，不知道吃什么。而如果让你饿上三天，你还会纠结吃什么吗？那个时候普通的馒头，你都会觉得是最香的食物。收买人心同样如此，雪中送炭就好比你饿了三天，给你一个馒头，你会感激这个人在你苦难饥饿的时候帮助你，而锦上添花则是在你吃了四五个馒头的时候，给你一个馒头，这个时候馒头对你可有可无，你不会放在心上，你只会记住第一个馒头的香。明朝开国皇帝朱元璋，当上皇帝后，其中那么多人帮助过他，他都没记住，唯独自己快要饿死的时候，被人施舍了一碗剩饭，让他一辈子都念念不忘，觉得那晚饭真是天下美味，就是这个道理。所以收买人心，要雪中送炭，在被人陷入困难时，在别人落魄时。

5、推进关系，才能更好收买人心

很多人收买人心，觉得帮助你一次就行了。实际上，收买人心还需要推进感情和关系。这就好像是一池的水，如果你不去持续的注入新鲜的水，那么这个池子的水就会变成死水、臭水，直到蒸发，干涸。在收买人心的时候，还要不断推进关系。一个经典的案例就是，当时楚汉争霸，刘邦攻入咸阳的时候，项羽得知了消息，准备埋锅造饭攻击刘邦。这个时候项伯也即是项羽的叔父，因为早年得到张良的救主，逃过一死，所以偷偷的告诉了张良，张良则告诉了刘邦，这个时候刘邦设宴款待项伯，称兄道弟，并趁机约定为儿女亲家。这就是一个很好的推进关系，收买人心的过程，显示设宴款待，感谢项伯，一次拉近感情，有了感情，然后称兄道弟，关系更进一步，然后约为儿女亲家，这样关系又更进一步。可以说权谋家刘邦真是高手！

收买人心的人4个套路2

1、把饼画好，大家不跑——不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的.时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。

2、钱给到位，事事都顺——光来虚的，有时候效果也不会那么好，所以钱必须给到位，其实仔细想一下，做经营管理不就是怎么把钱分好分到位的问题吗，你下面的人看到了好处自然会替你做事情。

3、表扬即时，胜过万语——对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。

4、原谅错误，买心才实——有时候原谅下属的错误，也是收买人心的重要方式，甚至可以故意的纵容几次，这样才能显示出你的大度，而且在这种情况下，下属的成长速度是超过你想象的，这就是下属犯的错误才是你最大的竞争力的核心逻辑。

5、收拢家人，简单省心——要想收买你的下属，从他的家人，他的亲人，他的老婆，他的孩子等等与他关系密切的人身上下手来得更快，更实惠一些，在家里面有孩子在读大学的下属里，你就到大学里面把他的夸一番，你给他来一个教子有方的名头和荣誉，你看他的积极性是不是马上就上来了？这样的方式即自然又省心，效果还好。

6、吃饭喝酒，感情就有——中国人的习俗有时候很难改变，关系再不怎么好的人，吃几次饭，喝几次酒，感情马上就会有，距离马上就会近。

7、封官晋级，员工欢喜——给你的下属封官晋级也是笼络人心的重要方法，搞技术的给他来几个工程师和高级工程师，搞管理的，多搞几个经理，你就想着法的把一些名头往他们身上摁，甚至以公司的名义把他们的名片都印得富丽堂皇，不服不行，中国人的面子文化就是中华民族文化的精髓。

8、用人命名，员工动情——当你的下属有改进的时候，就用他的名字命名，比如某某工作法，某某现场等等，这样大家的积极性和创造性不就出来了吗？

9、让他有面，主动去干——充分发挥中国人特有的面子文化，促使你的下属离不开你的团队。搞一些光荣榜，总之一句话，要让员工过得有面子，他才会主动的去替你卖命干活。

10、学会吹捧，马上感动——做领导的也要学会拍下属的马屁，多夸奖下属的聪明和能干，说的多了，说的当真了，下属照样会感动。

收买人心的人4个套路3

1、用钱砸。员工干得好，多给叫奖励，这是利益交换，那是员工应得的。只有砸钱砸在员工需要的时候，才叫收买人心。给东西要给到点子上，这样才叫雪中送炭，这样才叫拉拢、收买人心。利用员工家中困难的时候，帮一把，拉一把。这种姿态做出来，员工看在心中很暖。

2、画饼。不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。

3、表扬即时。对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。

4、委以重任。中国有句古话叫士为知己者死。用咱们现在的话来说，就是信任的力量。充分相信自己的员工，给他权力让他去做，让员工有展示自己的平台、发挥自己的才干。帮员工顶着压力。遇到这样的领导，可以说是自己命中的贵人。有什么理由不感恩戴德。

丁原董卓之事乎（董卓为什么杀丁原王）

01

你相信“报应”吗？

你相信这世上有“因果循环”吗？

你相信这人世间有“冥冥的庇佑”吗？

年轻的时候，还真的不相信什么报应，也不相信什么因果循环。在那时候的自己看来，人生掌握在自己手中，关命运和上天什么事儿呢？

出了社会，遭受过江湖的毒打之后，才慢慢地改变了观念。人，也许越是经历，越是相信因果循环，越是相信报应不爽。

无论我们做了什么事儿，都很难一笔勾销。该受到惩罚的，终究要受到惩罚。该受到福气庇护的，终究会一辈子。

对此，很多人都会有这么一个疑惑，既然善有善报，恶有恶报，那好人为什么会倒霉，坏人为什么会长存呢？

其实，并不是好人非要倒霉，也并不是坏人就能逍遥法外，一切都需要看时机。时机到了，好人自然有好报。而时机未到，那好人就需要默默地等待了。

别认为“善”的结果是软弱可欺。有些时候，人若害你，天必救你。

在这个世上，那些受到福气庇佑的人，往往有这3个特点。

02

受到福气庇佑的人，都懂得提高自己的品德。

《周易》中有句话说得很好，地势坤，君子以厚德载物。

为什么我们非要“厚德”呢？只有你德行厚实了，那你才能承受这世间的福气，赚到大钱，获取别人都缺乏的。

曾见过这么两个老板，一个老板经常做伤天害理，不顾他人死活的事。而另一位老板遵守行业规则，一直以生产高质量的产品为企业目标。

有一次，前者就跟后者说：“老李，不是我说你，做人那么执着干什么呢？你生产好的产品，也不见得别人会感激你。压缩点成本，让自己赚得多一点不好吗？”

听了他的话后，老李说了这么一句话：“老张，做人还是要厚道一点，该守的原则还是要遵守的。不然，吃亏的终究是我们自己。”

过了五年之后，老李的企业越做越大，而老张的企业受到了客户的投诉，不仅赔了不少钱，还被查封了。

其实，诚恳厚实的人，也许暂时会被人瞧不起，暂时得不到该要的一切。但是，人生争长久而不争一时。你的德行，就是你一生的福气。

不论是做商人也好，还是做普通人也罢，都得涵养自己的德行，这是一切福气的源头。

03

受到福气庇护的人，从不做阴谋诡计之事儿。

在如今这个社会，大多人都希望成为“阴谋诡计”的人，不仅这里算计别人，就是那里谋害他人。反正毫无善意之心。

做人，还是不要“害人”。 所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”就是这个道理。

但是，我们不妨思考这么一个问题，为何普通人非要有害人的心态呢？

因为如今的环境给人一种“弱肉强食”的感觉。无论是谁，心中都有一定的危机感和紧张感。就是这两种感觉，让人扭曲了自己的心态。

小时候，我们总认为这世上最可怕的，是狮子老虎，是鬼怪妖魔。可实际上，比狮子老虎，鬼怪妖魔更可怕的，是人心。

狮子老虎不过是凶狠的动物而已，鬼怪妖魔根本不存在。但是，人心就像是魔鬼一般，时而狰狞，时而潜伏，让人避无可避，防无可防。

对此，我们应该要做个怎样的人呢？

在这里还是要说，别人怎么凶恶，那是别人的事儿，我们千万不能有太多的阴谋诡计。因为万物带不走，唯有业随身。有些报应，终究会降临在子孙身上。

真正有福气的人，不会作恶，而只会心向光明，静待一树花开。

04

受到福气庇佑的人，往往懂得“团结人心”。

在生活中，我们之所以活得倒霉，就是因为我们得罪了不少人，进而惹上了不少的麻烦事儿，最后成为了别人的眼中钉和肉中刺。

人与人之间的关系，永远都是我们烦恼的根源。

你在职场中工作时，会受到别人的为难和打压，那你该怎么办呢？是与之保持良好的关系，还是选择针锋相对呢？

你在家庭中生活时，会受到家人的辜负和无视，那你该如何是好呢？是跟家人对着干，还是尝试凝聚家庭的人心呢？

有些时候，化敌为友，收拢人心，才能让人活得长久。 因为敌人太多，最后会害了你。而朋友多了，那你的麻烦事就少了。

一个人真正的智慧，不在于有多少钱，而在于把握了多少人心。有人心，就能有财富。有人心，就能有安稳的生活。

为何有些人经常遇到贵人，而有些人经常遇到小人呢？不是因为运气的问题，而是因为这两者有着不一样的为人处世风格。

有些事，过得去就可以了，别要求太高。对待人性，要懂得驯化和拉拢。如此，你才能有贵人相伴，有福气相随。

少得罪人，那是时来运转的开始。

文/舒山有鹿

你认为该如何笼络人心？

丁原董卓之事乎（董卓为什么杀丁原王）

董卓字仲颖，是陇西临洮人。他年少就非常有所谓的侠气，在羌人兄弟中混的很不错，甚至和各豪强都是哥们儿。董卓回家后，每次有羌人朋友来拜访，董卓都不计成本地招待，甚至会杀掉耕牛款待。要知道，汉朝杀掉耕牛可是大罪过，严重的要抵命的。还好山高皇帝远，董卓什么事儿都没有，还因此笼络了很多人心，也获赠了其他豪强的众多礼物。

面对很多侵略性极强且充满恶意的所谓胡人，董卓也会拿起刀和对面死磕。桓帝末年，董卓因为自己力大无比，能够左右驰射而被征召为军事序列的一个公务员。在接下来董卓为汉朝建立了一点功勋，获得的赏赐董卓也慷慨分给了同甘共苦的兄弟们。在来来回回的地方任职后，黄巾起义爆发，董卓因为兵败受到惩罚。

虽然董卓有一次撤退逃得漂亮保存实力被朝廷嘉奖，但其贿赂宦官和丢人的战绩，让董卓的名声并不响亮。朝中逐渐注意到这个人，灵帝多次想要收回他的兵权却发现，董卓已经敢公然抗旨，并在边陲无法实际控制了。灵帝去世后，何进召唤董卓等多路人马进京企图诛杀宦官，结果董卓还没到京师，何进就败亡了。董卓没有停下入京的脚步，恰好遇到了逃难的少帝和陈留王。将二人护驾回京后，董卓的野心爆棚，一幕董卓乱京师开始上演。

我们再说说丁原，丁原和董卓有本质上的区别，仔细说来，董卓出身还不错，丁原却出身寒微。但丁原长大后有点所谓谋略且勇武有力，还擅长骑马射箭，于是就担任了一个小地方的行政兼军事长官，开始了公务员生涯。在部分战斗中，丁原身先士卒，倒是有了一些小成就。

随着并州刺史在抵御其他民族进攻时被杀，并州刺史的宝座降到丁原身上。话说丁原还是很注重年轻勇武将领的发掘工作，他任命吕布，征召张辽，还曾将张杨纳入麾下。面对灵帝末期蹇硕的充军需求，丁原可以说是非常配合，接连将吕布和张杨安排去了洛阳。

不久后灵帝驾崩，丁原被何进征召入京参与对抗宦官集团。我们由此看出，何进在召集各路诸侯时，其实不只征召了董卓。何进任命丁原为执金吾，从此丁原手上就有了让人羡慕的一个权力。

说回本题。在《三国演义》中，为了让吕布闪亮登场，作者加重了一点董卓和丁原的矛盾和一场奇怪的战斗，起因是关于废帝的意见的矛盾。其实董卓入京后先对丁原下手，这涉及到了一些官职的内容，而且《三国志》中很明确地指出了董卓先对丁原动手获得的好处。在其他部分史料中，也能对此交叉论证。

话说，董卓前来帮助诛杀宦官，兵少，这是事实。《春秋》记载，董卓入京时人马不足三千，董卓担心自己人少，于是就有了想法。董卓为了对外宣称自己军队众多，连续四五天用同一个套路，那就是让自己的兵马夜里偷偷出城，然后第二天大张旗鼓地，并且鼓吹自己又有大军进驻京师。

这远远不够，因为不是真的。但是上天送给了董卓第一个馅饼。那就是何进的异父异母的“亲”弟弟被何进的部下所杀。如此一来，何进的部分部曲和何苗的部曲瞬间没有了领导，董卓通过自己的努力将上述人马笼络到自己账下。但董卓知道，这远远不够，大的动不了，曾经在体制内干过的董卓为了尽快控制京城，必须要对时任执金吾丁原动手。

为什么要对丁原动手，主要原因还是他执金吾的职位。执金吾是古代保卫京城的官员，地位较高，光武帝在民间时，曾说“仕宦当作执金吾，娶妻当得阴丽华”，原因就在此。到了东汉时期，执金吾的职能多样性，可以是京城护卫队总指挥，可以是天子警卫队甚至是宿卫，更可以是独立带兵打仗的领兵征讨的职位。

而《三国志》也提到了，董卓执金吾之后收拢了丁原的部众，因此京都的兵权都掌握在董卓的手里。“卓又使吕布杀执金吾丁原，并其众，故京都兵权唯在卓。”

上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种，但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示、某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。有些人只是一味地向欲拉拢的一方施以恩惠，特别是对那些自己以为将要用到的人，更是如此。

其实，收拢人心，最重要的是要针对对方的心理。给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给落难者以援力，给求职者以机会等等，这才是收拢人心最有效的方式。为官者不仅要对部下示以宠信，同时还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下属的过失，这也是一种重要的笼络手段。俗话说：“大人不计小人过”、“宰相肚里能撑船”。

对那些无关大局之事，不可同部下锱铢必较，当忍则忍，当让则让，要知道，对部下宽容大度。是制造内心效应的一种手段。汉文帝时，袁盎曾经做过吴王刘的丞相，他有一个从史与他的侍妾私通。袁盎知道后，并没有将此事泄露出去。有人却以此吓唬从史。那个从史就畏罪逃跑了。袁盎知道消息后亲自带人将他追回来，将侍妾赐给了他，对他仍象过去那样倚重。

汉景帝时，袁盎人朝担任太常，重又奉命出使吴国。吴王当时正在谋划反叛朝廷，想将袁盎杀掉。他派五百人包围了袁盎的住所，袁盎对此事却毫无察觉。恰好那个从史在围守袁盎的军队中担任校尉司马，就买来二百石好酒，请五百个兵卒开怀畅饮。围兵们一个个喝得酩酊大醉，瘫倒在地。当晚，从史悄悄溜进了袁盎的卧室，将他唤醒，对他说：“你赶快逃走吧，天一亮吴王就会将你斩首。

”袁盎问起：“你为什么要救我呢?”校尉司马对他说：“我就是以前那个偷了你的侍妾的从史呀!”袁盎大惊，赶快逃离吴国，脱了险。战国时，楚庄王赏赐群臣饮酒，日暮时正当酒喝得酣畅之际，灯烛灭了。这时有一个人因垂涎于庄王美姬的美貌，加之饮酒过多，难于自控，便乘黑暗混乱之机，抓住了美姬的衣袖。

美姬一惊，左手奋力挣脱，右手趁势抓住了那人帽子上的系缨，并告诉庄王说：“刚才烛灭，有人牵拉我的衣襟，我抓断了他头上的系缨，现在还拿着，赶快拿火来看看这个断缨的人。”庄王说：“赏赐大家喝酒，让他们喝酒而失礼，这是我的过错，怎么能为要显示女人的贞节而辱没人呢?”于是命令左右的人说：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨。

说明他没有尽欢。”群臣一百多人都扯断了帽子上的系缨而热情高昂地饮酒，一直饮到尽欢而散。过了三年，楚国与晋国打仗，有一个臣子常常冲在前边，